IEBSchool - La Escuela de los Negocios y los Emprendedores

Contenido destacado del mes

Los Retos en la Implementación de Metodologías Ágiles

Si la aplicación de metodologías ágiles, como Scrum, Kamban y XP  presupone un incremento en la eficiencia y productividad del desarrollo de productos, ¿Porque su implementación se convierte en un reto para las organizaciones? Desde 1994 en el Reporte del CHAOS, el estudio mostró que el … [ leer más ]

Lo más leído

Los Retos en la Implementación de Metodologías Ágiles

15 noviembre, 2017, en Agil por PATRICIA DIAZ


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading...

Si la aplicación de metodologías ágiles, como ScrumKamban XP  presupone un incremento en la eficiencia y productividad del desarrollo de productos, ¿Porque su implementación se convierte en un reto para las organizaciones?

reporte de chaosDesde 1994 en el Reporte del CHAOS, el estudio mostró que el 31,1% de los proyectos eran cancelados en algún punto del desarrollo, el 52. 7% fue entregado con sobre costos, en forma tardía o con menos funcionalidades de las inicialmente acordadas y solo el 16,2% fue entregado en los tiempos dentro de los costos y con las funcionalidades inicialmente acordadas.

Para el 2015, en el Informe de CHAOS 2015 los proyectos exitosos se encontraban en un 29% y los fallidos en 19%, si bien estos resultados después de 21 años no parecen ser lo más óptimos, es evidente la mejora, especialmente cuando se segmentan y analizan los resultados según el tamaño del proyecto, en este caso el 62% de los proyectos exitosos son pequeños, posiblemente por ser más fáciles de planear y controlar.

Cascada vs AgilEs aún mejor el resultado si se analiza comparando el porcentaje de éxito según la metodología utilizada para su desarrollo, en este caso son exitosos el 39% de los desarrollos gestionados con metodologías ágiles contra solo un 11% de los desarrollados con metodología de cascada.

A  pesar de  los posibles buenos resultados que pueden deducirse de las cifras  las empresas se enfrentan durante la implementación de metodologías ágiles a  diferentes retos como la resistencia al cambio, la incomprensión de los nuevos procesos, dificultades en la reconformación de equipos de trabajo y distribución de nuevas responsabilidades como entrar en dinámicas de trabajo más colaborativos para las personas de IT; son algunos de los desafíos expuestos en Retos y Soluciones para ser una empresa Ágil  

metasCon los anteriores resultados, considero que es crucialmente importante para las empresas interiorizar el impacto de las tecnologías en el negocio y por ende si el cambio en la metodología de desarrollo  permite disminuir los costos y/o aumentar la rentabilidad, así como la efectividad de los proyectos;  la decisión no debiera ser un tema  menor, encasillado en desarrollar nuevas políticas desde los departamentos de proyectos, TI y/o gestión humana, sino que debe ser una decisión estratégica de negocio, que comprometa los niveles más altos de la organización y con una clara proyección de objetivos a corto y mediano plazo basados en una medición previa de la situación actual de los desarrollos que permita comparar y evaluar objetivamente la implementación de la nueva metodología, lo anterior en mi concepto puede convertirse en un factor motivante para quienes participen en la implementación especialmente si adicionalmente se establecen como metas de equipo e individuales.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *

comentarios para esta entrada